延崇项目党支部“1234567”工作法促品质提升
  时间: 2019 - 06 - 06   点击量:    
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面对项目政治意义重大、工期异常紧张、施工难度很大、施工安全风险极高、环保压力巨大的情况,中国铁建中铁十五局集团一公司延崇项目党支部以“1234567”工作法,围绕施工生产中心,多措并举激发红色动能,攻坚克难,后发赶超,在北京冬奥会配套工程项目施工现场,将铁兵精神、“更快、更高、更强”的奥运精神深度融合、淋漓演绎,促进了项目品质提升。

聚焦“一个目标”。围绕打造品质项目、品牌项目目标任务,通过全面加强安全、质量、进度、环保、成本管理,激活阵地作用,发挥党建引领功能,为全心全意抓生产提供坚强的政治保证。

抓实“两个创建”。以创建“党员示范岗”、“红旗责任区”为创先争优活动载体,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,进一步激发全体参建人员的积极性和创造性,在施工现场营造紧锣密鼓、大干快上的良好氛围,抢工期,树信誉,确保按期通车,促进项目品质提升。

强化“三基建设”。以基本组织建设、基本队伍建设、基本制度建设为抓手,配齐配强党支部委员,强化思想引领,突出政治功能,凝聚人心,鼓舞干劲,打造坚强战斗堡垒;严管善待抓队伍,大力弘扬铁兵精神、劳模精神和工匠精神,搭建多类型培养平台,充实人才“蓄水池”;严肃党员政治生活,强化“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度的落实,不断夯实党的工作基础,完善党组织制度规范,提升党支部工作效率。

搞好“四个创新”。运用“互联网+党建”,创新学习载体,通过学习强国手机app、QQ、微信、汇编应知应会及廉洁袖珍手册等,实现“掌上支部”,搭建多样学习平台,督促党员线上线下空闲时处处学、时时学;创新工作载体,通过企地共建、二维码进度管理,加强与当地政府和业主的沟通协调,积极拓展工程信息化管理,实时了解动态监控现场施工情况,云端留存隐蔽工程等影像资料,为顺利推进施工生产营造条件;创新活动载体,通过看、观、听、谈、聚、赛等寓教于乐的活动载体,激发党员干部队伍活力;创新民主管理载体,设置党员示范岗、党(企)务公开栏,公开党员身份、民主评议结果、考勤表、食堂支出等费用,实现阳光操作。

推进“五个标准化”。以集团公司《党支部“五个标准化建设”实施细则》为工作指导,通过狠抓党支部班子建设、阵地建设、制度建设、工作流程、活动组织建设标准化,强化党建工作基础,从严要求,从实发力,扎实推进支部建设标准化、规范化。

做到“六个落实”。认真学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想,落实思想政治工作,切实引导党员读原著、学原文、悟原理;健全完善“两学一做”、“三会一课”、民主评议党员等基本制度,落实党员管理责任,使党内生活日趋规范;开展党员示范岗、工人先锋号、青年突击队等活动,落实党建引领责任,使党支部堡垒作用、工会纽带作用和团员生力军作用得到充分发挥;做好“三会一课”、谈心谈话记录,抓好党员证管理,落实“五簿一证”,健全完善党建基础资料;扎实开展集体过生日、夏送清凉冬送温暖、谈心谈话等工作,落实服务群众工作,进一步密切党群关系;从严从实加强巡视巡察问题整改,签订廉洁合同,突出问题导向,抓住关键少数,落实“两个责任”,抓早抓小。

实现“七个突破”。将坚定信念作为第一要务,大力开展形式多样的党建活动,党支部号召力和影响力不断增强,凝心聚力大有突破;完善组织,健全制度,打造阵地,规范流程,丰富活动,党建引领大有突破;强化二次经营工作力度,组织党员突击队,优化方案,重新组价,多方沟通,施工合同额大有突破;针对交叉施工、场地狭窄导致安全管理风险极大的现状,合理组织,有序安排,专人协调,专职安全员时刻值守,安全管理大有突破;班子以身作则,带领党员亮身份,在重难点区域建立红旗责任区,推广应用BM技术、智能化、掌上报检等“四新技术”,千方百计确保全方位管控,及时排除各类风险,工程进度得到赶超,成本得到控制,获得业主点赞,品质提升大有突破;加强传帮带,以项目为实战演练现场,加快各类青年专业人才、技能人才成长成才速度,后备人才大有突破;注重三线建设,精心安排食谱,为员工集体过生日,慰问困难员工,在衣食住行上一点一滴关爱员工,服务能力大有突破。

(中国铁建中铁十五局集团一公司 唐菊)

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